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我谈技术管理(2)：我的经验
前言
承接上一篇“技术管理是什么”，这一篇讲讲在技术管理者的职责内，我的一些思考。
系列指北
我的经验
统一并优化宏观和微观上的技术栈
无论是宏观还是微观上的技术栈，都需要技术管理者去负责管理，而管理技术栈的根本目的，是通过技术实现经营者的目标。
优化宏观的技术栈比较好理解，对技术管理者来说，就是在组织架构内统一并迭代基础设施，技术组件，开发语言和开发框架等等。一个技术团队，选择合适的基础设施和技术组件，能够降低运维和人才培养的成本，提高团队的效率，更高效的实现经营者的目标。类似的话题有很多，这里就不详细聊了。
而优化微观的工程实践和业务实践，往往容易被忽视。对Code Review的忽视和误解，就是现象之一。Code Review 不仅需要发现代码错误，检查代码风格，更需要统一开发中常见的实践方式。
如果不统一开发中一些常用的代码实践，每个团队成员都会花费时间和精力，去实现一个自己认为比较合适的实践。这不仅仅花费了个人的时间，降低了个人的工作效率，如果长此以往，团队内的代码风格差异会越来越大，甚至团队成员的研发能力的差别也会越来越大。这样不利于团队快速且稳定的发展，也不利于新人的融入。
工程实践和业务实践，我举例说明一下：
工程实践：Json序列化的统一（只说Json库，Java中常见的就有Gson，Jackson，fastjson等）、打印日志（日志库就有Logback，Log4j，slf4j等，甚至使用lombok来简化）、网络请求（举例HTTP就有Apache HttpComponents，OkHttp等）、构建脚本等等；
业务实践：返回码的定义（每个服务都不同，不利于快速定位问题）、返回结构的定义、工程目录结构的设计（不利于其他人快速Review代码）、业务相关的类设计、业务相关的命名等等。
